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美國哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森率先提出“顛覆性創新”概念，其主要特征是后發企業通過引入新技術、產品或者服務推動變革，從而在市場競爭中逐漸獲得優勢乃至顛覆主流企業。例如，數碼相機取代了膠卷相機。
當今世界正經歷百年未有之大變局，以數字技術為代表的新一輪科技革命和產業變革加速演進，顛覆性創新不斷涌現，為后發經濟體實現產業趕超提供了機會窗口。然而，根據《麻省理工科技評論》發布的2019和2020年的全球十大顛覆性技術，在涉及的企業群體中，除了阿里巴巴外鮮見其他中國高科技企業的身影，我國企業的顛覆性創新活動尚不活躍、研發投入相對不足、高端人才較為匱乏等問題依然存在。此外，埃森哲最新發布的《2021中國企業數字轉型指數研究》顯示，僅有16%的中國企業數字化轉型成效顯著，驅動企業顛覆性創新的數字化要素并未得到有效利用。
為了有效推動我國企業顛覆性創新，應著重把握以下幾點：
一是提升企業顛覆性創新引領作用。積極引導企業加大顛覆性創新投入，支持龍頭企業參與國家顛覆性創新項目。推進營造重視創新、包容審慎的企業氛圍，鼓勵科研人員敢啃“硬骨頭”、勇闖“無人區”。破解科研成果轉化收益分配的痛點難題，把顛覆性創新成果納入績效考核體系。支持企業牽頭組建定位鮮明、以利益為紐帶的創新聯合體，切實解決科研成果轉化的斷點問題。深化“揭榜掛帥”“賽馬”等機制，突破關鍵核心技術“卡脖子”瓶頸。靈活采用“帶土移植”“飛地人才”等模式，解決高端人才引入的障礙。
二是提升企業的原始技術創新能力。鼓勵企業設立基礎研究機構或顛覆性創新的組織模塊，如惠普實驗室、Google X Lab、華為“2012實驗室”等。支持企業探索顛覆性創新的科研組織模式，針對有市場前景的基礎研究和應用基礎研究，可以采取政府購買服務等模式引導企業進行前瞻性部署。支持企業構建顛覆性創新競爭情報預警體系，提供技術掃描、識別評價和預警反饋等服務，有效搶抓顛覆性創新的發展機遇。
三是加快企業的數字化轉型步伐。突出數字化對企業顛覆性創新的引領和賦能作用，加快構建新型基礎設施體系，以數字化打通企業與全球伙伴合作創新的堵點，促進高能級的數字創新要素向企業集聚。圍繞企業顛覆性創新，構建更具活力的平臺型創新生態系統，著力提升系統的科學治理能力，努力打造價值共創、互利共贏的“生態圈”。
