“科研機構希望科技成果能盡快轉化，企業也希望通過科技進步獲得發展優勢，這種‘兩頭熱’的狀況，促成了以促進科技成果轉化為目標的各種聯盟的出現。目前，要加快推動科技成果轉化從‘兩頭熱’向科研院所、企業和轉化運營平臺‘三方通’的轉變?！?/span>
這是3年前首次當選全國人大代表的聯泓新材料科技股份有限公司（以下簡稱聯泓新科）董事長鄭月明提出的建議。三年間，隨著《關于進一步推進高等學校專業化技術轉移機構建設發展的實施意見》等眾多利好政策陸續出臺，鄭月明代表的建議在落地、在做實。
科技日報記者了解到，目前，他正在準備的眾多建議中，探索破解成果轉化“新招式”正在打磨。
求解科技成果轉化之道是一個老生常談的問題?？萍既請笥浾咴诓稍L中發現，科技成果如何高效轉化？產學研各方如何做到無縫對接？如何打造一套成熟體系促進科技成果充分轉化？這一系列問題為眾多代表在一線調研時所關注。
見到齊魯制藥集團有限公司總裁李燕時，她正在一線調研。面對采訪，她提到一件小事。
最近，一位患者在齊魯制藥的微信公眾號上留言：“感謝你們理解民意，小小一個善舉體現齊魯人的大愛！感謝！”
留言者李女士做完手術后一直服用齊魯制藥的某藥品，病情穩定后每次服用劑量減少，只需要一片半，但由于藥片體積比較小，半片不好分。于是，她向該公司銷售人員提出，改變藥片的形狀以方便分割。
本以為建議“石沉大?！保髞砝钆吭偃ベI藥時發現，藥片的形狀改變了，中間加了一道壓痕。自己的一條小建議促進了大企業產品的改進，這讓李女士很感動。
用科技成果回應市場的呼聲，自然不愁轉化問題。但對創新型企業來說，成果與市場無縫銜接，既需要“接地氣”，也需要“接天氣”。
歷時7年，齊魯制藥成功研發出非小細胞肺癌特效藥。在上市的3年多時間里，推動同類進口藥品由每盒5000多元驟降到500多元。而歷時近10年研發的貝伐珠單抗生物類似藥，上市以后同樣使藥價大幅下降。
“創新不僅僅是專家教授的事，每個工人在崗位上如果都能發揚創新精神，相信我們的創新型國家能早日建成。”全國人大代表吳娟是中石化勝利油田的一名女采油工。從1996年參加工作至今,她從一名普通采油女工成長為油田開發戰線上的一名杰出的技能人才。
吳娟說，自己和同事在十多年的時間里，緊緊圍繞降低勞動強度、提升工作質量、綠色清潔生產、安全高效操作積極開展技術攻關，研發了22項專利、40多項成果，每一項都用在了生產上，給油田創效千萬元。吳娟和她的師傅馮新永團隊共同研發的《新型立式抽油機移位裝置》解決了油田作業讓位難的問題，用低成本技術為企業創效800余萬元。
小改革是創新，大成果也是創新。無論是小改革還是大成果，深深扎入市場土壤，滿足現實需求是解決轉化問題的必要條件。
3個月前，聯泓新科在深交所成功上市。其龍頭裝置，采用的是中科院大連化學物理研究所自主知識產權的DMTO（甲醇制烯烴）技術和中石化洛陽石化工程公司的烯烴分離技術，是國內首套采用完全自主知識產權的百萬噸級DMTO和烯烴分離一體化裝置，在行業內具有重要示范意義。
不得不說，這是科技成果轉化的經典案例。
這一典型，也貼合了鄭月明代表的建議：鼓勵建設以市場為導向、企業為主體、“聯盟+平臺+基金”三位一體的科技成果轉化和運營平臺，把創新能力、運營能力、工程設計能力和資本相結合，促進科技成果有效轉化。
