精益建造強調面向建筑產品的全生命周期，持續的減少和消除浪費，以最終價值創造為目標，最大限度滿足客戶需求。BIM是數字技術在建筑工程中的直接應用，強調實時控制。作為一種管理理念，精益思想在實踐運用中難免顯得薄弱，不易滲透到企業中去，要減少各種浪費、體現實時控制的精益思想，以理論為主的精益建造需要借助一種先進的、有巨大覆蓋面的工具進駐其中，BIM恰是這樣一種工具。“十二五規劃綱要”中就明確提出大力發展信息化BIM技術，但BIM應用過程中存在諸多問題，需要從應用標準、應用技術和應用管理三個層面進行深入解決，而精益建造先進的管理理念將對其產生影響。精益建造和BIM的協同效應已得到了一定程度的證明，然而二者協同創新的理論和應用研究才剛剛起步。課題擬在精益建造和BIM交互關系的研究基礎上，就實現精益建造思想的關鍵技術與BIM結合產生的創新能力進行深入研究。
本項目課題選擇看板管理與BIM結合形成的看板BIM這一創新模式, 進行實施的關鍵技術研究：明確周計劃和日計劃；計算任務成熟度；設置看板卡；測量任務完成率等。構建基于BIM的反映施工狀態的看板管理流程，選取一個施工項目，深入收集工程數據，包括設計資料、施工圖紙、施工組織計劃、施工現場記錄數據、變更文件、驗收文件等，首先進行BIM建模，基本建模完成后依照KanBIM理論流程進行模型補充，在包括任務計劃分解、看板卡的設置，以及任務安排后的信息對接、任務完成率測量等等，最后完成一個符合KanBIM流程，具備較完善功能要求的系統模型。
本項目課題通過一系列協同創新理論分析和KanBIM的創新應用模式的實證，檢驗精益建造和BIM的協同應用是否突破了各自的領域約束，釋放出人才、資本、信息、技術等創新要素的活力而實現深度合作。研究對于提高建筑行業的水準，實現建筑業的可持續發展具有重大意義。
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