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    2018年3月，由于退票費高于機票費，它引來惡名不斷，最終CEO向消費者道歉；8月，它在自己的酒店預訂主戰場被美團超越；11月，它發布第三季度報表后股價跳水，被華爾街看空……

    負面消息撲面而來背后，很多人甚至問，攜程老矣，尚能戰否？

    然而，再來看它的另一面。1999年創業的互聯網公司當中，依然在行業內處于活躍的領頭羊位置的，只剩下BAT、攜程。而且，攜程是這四家公司中第一個帶著盈利上市的中國互聯網企業。

    攜程1999年創業至今順利平穩發展，保持行業第一。

    雙面攜程背后，混沌大學帶領大家用“組合創新的思維模型”來拆解它的三次重大戰略轉型，探索背后的創新奧秘。

活動詳情

福州專場

2019年7月20日（周六）13:30-17:30

金安大廈

福建省福州市臺江區八一七中路798號6樓

活動內容：

    Part 1 破冰：建立學習小組 

    Part 2 測試一下：思維模型掌握程度自查 

    Part 3 組合創新模型案例課：《從攜程看旅游行業的組合創新》混沌創新領教 朱寧1.攜程創始人如何發現當時的市場機會點，進行供需連的組合，打造出有效的商業模式？2.上市十年之后，攜程遭遇了去哪兒網的強力挑戰，后者又是如何打造新的供需連組合，而攜程是如何應對的？3.隨著美團的迅速崛起，“傳統OTA”的代表--攜程是如何對旅行行業的要素進一步拆解，找到突破口的？4.攜程“55英里的認知遮蔽”又是怎么一回事兒？ 

    Part 4 草莓時刻演練：1.回到你的企業，你如何防止自己的企業出現“55英里的認知遮蔽”？2.請結合今天的課程，畫出攜程三次組合創新的內在邏輯。 

    Part 5 組內最甜草莓PK：小組內部成果展示，共同探討打磨草莓時刻 

    Part 6 本場草莓王爭奪賽：各組代表上臺進行案例演示，每人3分鐘 

    Part 7 輔導老師點評及組員收獲反饋 

    Part 8 創新商學院預報名綠色通道開啟